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时间:2018-04-24 16:35来源:李岳峰 作者:白色樱花 点击:
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报名商榷周震(同微信号)
报名商榷
一、培训形式
(一)《作战项目工程总承包管理样板》GB/T-2017解读及行使
1、《作战项目工程总承包管理样板》工程删改起草进程中生活的紧要题目与管理手腕;
2、《作战学习pmc工作职责项目工程总承包管理样板》删改起草的强大调整和补充;
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(广州2018年5月24二)《房屋建筑和市政根基设施项目工程总承包管理手腕》(征求定见稿)解读及行使
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5、《房屋建筑和日最新国标《建设项目工程总承包管理规市政根基设施项目工程总承包管理手腕》中的十五个关键题目。
(三)EPC工程总承包项目管理实行
1、PMT、PMC国标与EPC形式及其管理要求;
2装饰施工员岗位职责、国际外EPC总承包项目管理繁荣趋向
3、PMT+PMC+EPC各方职责与任务界面管理;
4、EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点;
5董事长助理工作职责、EPC项目决策阶段的管理(包括招标管理);
6、EPC项目勘察计划阶段的管理
7、EPC项目推销阶段的看看工作管理
8、EPC项目施工阶段的管理
9、EPC项目出产预备与试运转阶段的管理
10、EPC项目扫尾及验收阶段的管理广州2018年5月24。
(四)EPC总承包项目实施进程案例分享
1、作为政府投资项方针业主,如何有用增强对EPC乙方单位的管除尘工职责控?
2、在EPC中业主方如何防守各类风险?业主方的风险重点紧要在哪几方面?
3、政府投资项方针业主看着董事长助理工作职责,在EPC形式下,采用什么样的方式来判断招标价、中标价、合同价及结算价,有益于下降业主的风险?
4、政府投资项目EPC形式下定价形式与现行2013清单计价样板能否生活冲破?
5、EPC总承包平和管理如何管控?平微风险如何防听听日最新国标《建设项目工程总承包管理规守?
6、一带一路项目上很多EPC,但大都并不获利,在政治任务、效益和事迹间接如何弃取?
7、EPC项目计划管理紧要行使软件有哪些工作职责?
8、国外EPC项目紧要有哪些风险,如何防守?
9、在EPC工程总承包形式的转型扩大阶段,施工员的岗位职责现有的施工总承包项目该如何实施,怎样做才智向工程总承包靠拢?
10施工员岗位职责怎么写、哪些项目宜采用EPC形式,哪些项目不宜采用EPC形式,若不采用EPC形式,发起采用何种型式,造价如何判断?
11、施工执行计划于施工组织计划计划有什么不同,执行计划能否可替代施工组织施工员职责和工作内容计划计划?
(五)EPC工程总承包合同重点风险辨别与防守
1相比看党支部工作职责、EPC工程总承包合同的风险分配
2、EPC工程总职责承包合同的起草
3、EPC工程总承包合同条件的适用
4、EPC工程总承包合同的重点风险辨别与防守:
5、EPC总承包工程项目管理的难点
6承包、EPC与PPP
7、工程总承包招标与招标、中标后动工前合同条款审核;
8听说工程部职责、合同讲和计谋及风险关怀要点
9、发包、再发包、分包阶段合同风险辨别防范;
10、EPC履约工学习最新期风险微风险控制
11、工程总承包(EPC)工程转折、索赔技巧与风险控制;
12、工程总承包项目税务风险及事实上办公室工作职责防守措施
13、EPC工程总承包合同实施典型案例分析。
二、培训对象
你看建筑施工员岗位职责各地政府作战项目监管部门、工程贸易中心、投资项目评审中心;各业主单位处置项目管理、合同管理、工程项目作战、开发、审计等相关部门相比看施工员岗位职责怎么写人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、计划院、成套设备公司、国际招标公司、设备质料提供商、你看pmc工作职责律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门掌握人、参与EPC项目管理的全面管理者。
三、主讲专家
国度发改委、住建部、参与《作战项目工程总承包管理样板》、《房屋建筑和市政根基设施项目工程总工程部是做什么的承包管理手腕》编写的行业专家和国际一流EPC总承包项目管理富厚体会的实战专家现场授课,连接典范实例解析,并实行现场答疑和互动换取。
四、功夫、地点
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2018年05月24日-05月30相比看学施工员日(24日为报到日)广州市
2018年06月08日-06月14日(08日为报到日)青岛市
2018年06月22日-06月28日(22日为报到日)长春市
五、免费法度pmc模范(A/B请采用)
A:2800元/人(含培训、资料、包管电子课件、场地、专家等)。
B:4980元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、换取等)。

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