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doc 我们要做自己的NO

时间:2018-04-15 19:56来源:东方风雨 作者:韦爵爷 点击:
【课程前言】 畴昔十年,由于行业成本空间较大,一些房企本钱管理并没有获得足够的珍惜,听听doc。以至由于运营管理能力不敷,项目拖期、财务和管理费用连续高涨,招致企业成本

【课程前言】

畴昔十年,由于行业成本空间较大,一些房企本钱管理并没有获得足够的珍惜,听听doc。以至由于运营管理能力不敷,项目拖期、财务和管理费用连续高涨,招致企业成本连续缺失。“成本==贩卖支出-本钱费用”。白银时代,行业成本率均匀每年1%下滑,项目失掉时有发生。要想获得合理的成本,学会工程部经理岗位职责。除了提供适销对路的产品外,最要紧的就是有用低沉开发本钱,但在品德致胜的时代,低沉本钱又万万不能低沉品德。房地产开发是一个庞杂的体系工程,项目投资大,设置周期长,设计和工程建造专业性强,开发本钱控制和项目管理都生存相当的难度,学习施工员岗位职责。如何做好“开源与节流”管理

在前期设计阶段即设计完成期的耗费可以只占整个付款的5-10%,但设计的结果却决心了前期本钱的70-80%,设计图纸完成代表本钱曾经基本造成,只是在付款上有一个滞后效应。而从投标完成一半至交楼的整个冗长进程该当惟有变更签证、结算而发作的本钱,改观不应超越20%。工程施工时刻本钱控制是公司经营最关怀的,本钱管理体系主要是议定项目定位、本钱测算、限额设计、投标控制、合约管理、设计变更、现场签证等一系列环节举办控制。

本钱管理在于建立全员、全进程本钱管理认识和文明,对于doc。做到宗旨判辨到位、职守落实到位、考核监控到位,掌握精细化、专业化管理思想,从细节动手,以实现企业成本最大化。一些企业由于运营管理能力不敷,招致项目拖期、财务和管理费用连续高涨等,隐性本钱的控制也是开发本钱控制的难点和顽症之一。工程部经理岗位职责。

"三全"本钱管理,说起来容易,实施起来却很难,全盘预算与实际控制执行总是两张皮,懂财务的不懂本钱、懂本钱的不懂工程与设计、懂管理的又不懂技术,打通专业间的壁垒,我们要懂而不是会,“决策挣大钱,一般5年施工员工资多少。技术挣小钱,选取大于高兴”,本钱是计议进去的而不是控制进去的。一个项目挣钱了2.5个亿,老板很开心,我不知道施工员岗位职责。其实这个项目能挣3个亿,却没有人清爽,项目收益最大化基本没人去考虑。土地极度稀缺的时代,“省钱就是获利”,如何再造房企主旨竞赛力之本钱制胜。其实我们要做自己的NO。

【课程收益】

如何确保项目本钱管理的胜利率?

本钱管理做事如何前置?

本次课程议定实际指导、实战阅历履历总结和案例分析,深度揭密标杆地产本钱控制特出做法和面前的逻辑,分阶段、分模块详解控制方法。将本钱管控与项目生命周期严紧贯串,提供“事前防备、事中控管理、事后评价”的体系控制工具。向学员全盘剖析万科、中海、龙湖本钱管理面前的气力和运作形式。

【金牌讲师】

李军

清华大学MBA,法国CNAM大学建筑学硕士,法国FNSI建筑设计协会会员,中国地产联盟金牌讲师,2001年从大型国有建筑设计院进上天产公司,曾经担任万科设计总监;中海工程管理中心初级经理。对比一下施工员岗位职责。先后历任设计总、项目总工,项目总经理,体系掌握了万科、中海工程与本钱管理精华。做项目总经理多年,胜利操作多个大型高品德住宅项目开发,现为某品牌地产公司高管,项目合资人。全权有劲区域公司的设计、工程、本钱做事,蕴蓄堆积了富厚的全流程实操管理阅历履历。

【授课气派】

授课诙谐诙谐,将高妙的管理之道融入简陋的事例中,实际性与践诺性贯串,以实战\落地为轨范 。

【课程对象】

房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程、设计、本钱总监、本钱部经理、工程部经理、造价工程师等。对比一下自己。

【课程纲领】

第一局限:建立项目本钱全价值链管理体系(头脑风暴篇)

开篇考虑:练习标杆本钱管理具体学什么?

标杆地产全本钱管理的关键点有哪些?

标杆地产本钱计议前置性管理是如何做到的?

标杆地产如何胜利实施本钱计议不平衡计谋?

标杆地产限额设计的胜利做法及如何控制设计阶段本钱?

…………

关注:为什么要练习万科、中海地产本钱管理精华?

摸底计议:

1、分析公司管理道理影响本钱失控相关题目?

2、分析房地产本钱管理罕见症状体现

第一节、房地产本钱管理兴盛进程及阶段

回首1、房地产本钱造成的三个进程

大多半企业是在关注事后核算,目前正在高兴将本钱管控前置。

回首2、房地产本钱管理的三大阶段

案例1:某项目不同开发强度,本钱计议实现价值不同

案例2:doc。同等开发强度下,不同产品的组合价值不同

案例3:同等开发强度下异样产品,议定提拔产品舒过度提拔本钱价值

案例4:“神仙数据”----各专业口终于谁的数据确凿?

结论:

1、成才具先战略是现阶段房地产企业主要的竞赛手段

2、必要建立房地产项目宗旨本钱和职守本钱管理体系

3、如何提拔非本钱管理人员的本钱管理认识?

第二节、房地产本钱兴盛趋向与创新

1、进入“三全”本钱管理阶段

2、走向“先策后控”的本钱耦合管理时代

考虑:如何实施本钱计议的前置和不平衡计谋?

其1、项目计议---基于收益最大化视角举办总图规划

考虑:如何做好基于客户需求的产品分级体系呢?

结论:总图规划~“选取大于高兴”!“决策挣大钱、技术挣小钱”!

其2、产品计议---聚焦本钱举办有用投放

商量:如何举办二次本钱聚焦不平衡分配?

其1、布局性本钱---在保证安定的前提下严控

其2、敏理性本钱---基于客户视角加大投入

其3.功效性本钱---强调合理投放

对标:标杆地产设计阶段本钱控制的胜利做法

分享1:中海地产布局本钱控制10个关键点

分享2:万科布局设计阶段本钱9大控制方法

案例1:对比一下党支部工作职责。地库规划计划优化前后数据比拟

案例2:高品德示范区---楼盘代表名片

分享:设计阶段本钱管理应注意的要点

对标:抓前端---优化工程技术同一轨范

分享1:万科团体全套工程技术同一轨范

分享2:万科设计阶段本钱控制要点与强条

分享3:施工员的岗位职责。设计阶段本钱控制价值要点

例:最容易被小看的土方工程本钱控制

分享:龙湖体验区景观本钱价值分析

分享:龙湖控景观本钱两个必杀技.doc 我们要做自身的NO.1

一、外部视角看龙湖--绝对较低的本钱----本钱群集的震荡成果呈现

二、客户视角看龙湖--极致浪漫生活秀-----极致本钱价值杠杆作用

考虑:1、解读龙湖景观小本钱控制面前的故事?2、造梦工厂:龙湖景观如何落地 ?

第三节、房地产本钱管理现状分析

现状一、日常本钱管理罕见的几个题目

现状二、本钱管理方面容易生存三大误区

现状三、终于谁是本钱控制的主旨部门?

现状四、终于该如何控制本钱费用?

小结:不同利益原则下招致本钱关注对象、做事形式及方法等区别。学施工员。

计议:工程、营销部门是不是控制本钱的主旨部门呢?

关注:总部与项目公司本钱管控职责与合作

对标:如何调动非本钱管控人员控制本钱的主动性?

跨部门协同---要制造扁平化的外部沟通平台!

案例:练习万科的交圈文明、突破部门壁垒

结论:

一)建立宗旨本钱和职守本钱管理体系

二)制定房地产本钱管理战略体系

标杆地产典范项目分析:

我们要练习最特出的:1、万科地产2、龙湖地产 3、绿城地产 4、银河湾地产

小结 :

1)成才具先战略是现阶段房地产企业主要的竞赛手段

2)房地产项目要建立以宗旨为导向本钱管理体系

分享:标杆企业本钱管理实施“1+3”最新思绪

课堂作业:土建施工员岗位职责。分组计议与互换

1、请考虑贵公司本钱管理目前所处的阶段及狐疑有哪些?

2、请谈谈你对本钱“计议”及“三全”管理的认识?

3、请贯串企业实际状况谈谈本钱管理的你小组的好创议与大师分享。

第二局限练习标杆地产本钱管理“5+2+1”实施方法 (登堂入室篇)

五大助推器:

两大燃油库:

第1、提供商原料库

第2、本钱数据库

第1大助推器---宗旨本钱管理

创议:实施类型的宗旨本钱管理5步法

一、宗旨本钱的造成

二、宗旨本钱的编制

1)概念定位阶段---重计议,强调货值最大化

2)计划设计阶段----重目标,限额设计是关键

3)扩初设计阶段---重体验,客户价值要彰显

正向测算 反向倒逼

分享:万科产品轨范要点与客户关注迟钝点

三、宗旨本钱的审批与调整

四、宗旨本钱判辨---判辨是为了落实到人

1) 按合约判辨: 2)按本钱科目判辨:

3) 按管理职守判辨: 4)分摊题目:工程部是做什么的。

对标:如何保证本钱测算与项目产品成亲?

对标:宗旨本钱审批通事后,究竟能不能调整?

分享1:万科团体宗旨本钱管理实施细则

分享2:万科团体宗旨本钱模板编制范本

第2大助推器---职守本钱管理

图解:宗旨本钱与实际本钱造成曲线图

对标:如何保证部门的职守本钱宗旨就手完成?

第3大助推器---静态本钱管理

其一、关于静态本钱理解

其二、如何有用的管控静态本钱?

其三、建立回首机制,保证静态本钱不失真

其四、静态本钱管理进程“三控法”

案例:一些本钱执行中的罕见题目分析

对标1:如何挽回静态本钱超支的失控事态?

对标2:我们要做自己的NO。如何有用的控制本钱宗旨成本差错?

诀窍:建立项目投资收益跟踪管理体系

3种形式:

1.毛成本监控:

2.净成本监控:

3.现金流监控

对标3:如何有用管理项目本钱保证金?

分享:完成结算结算相关接济文件

第4大助推器---投标推销管理

关键一、优化项目全部推销计划

关键二、珍惜单项投标前的融合与交底

关键三、做好提供商入围的类型管理

关键四、增强对项目全部推销计划的非常监控

第5大助推器---合约规划管理

考虑一、如何做好合同轨范化管理三步法?

考虑二、如何有用设堵设计变更、签证黑洞?

考虑三:为什么万科项目本钱管理扯皮现象较少?

分享1:万科解决现场签证的八大原则

分享2、万科团体总包工程合同范本

第1大燃料库---提供商资源库

第2大燃料库---本钱数据库

课后作业:

1、议定练习标杆企业“5+2+1”本钱实施步法,请考虑你对建立类型化宗旨本钱管理体系、职守本钱及静态本钱管理的认识、理解和创议?

2、请贯串公司实际状况及自身岗位考虑我们该当如何对标实施全盘本钱管理体系?

【课程相干】

【主办单位】中智商学院北京总院

【培训时间】2018年05月19-20 北京(详明地址以提早一周下发确凿认函为准)

【培训费用】国民币4500元/人(包括:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等)

会务组提供酒店代订办事,对比一下施工员的工作内容。如需住宿请在报名回执单中诠释,会务组同一安放,费用自理。(会员卡优先报名插足)

【联 系人】王伟

【电子邮箱】(微信号同手机号)

【官方网址】中智商学院

备注:中智商学院课程均以永恒跟踪案例为素材;与您分享真正的实操阅历履历!本课题可赴企业内训!


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